記得剛開始創業的時候是在2003年，那年和今年有諸多相似，那年全國范圍內爆發了非典疫情，很多人都會認為這是對實體經濟的摧毀，但是我想說的是，這是優勝劣汰的選擇，亂世好稱王，那年阿里開始發力，電子商務走進各家各戶，萬事必定具有兩面性，在大家都認為非典會重挫實體經濟的時候，我認為這只是現有實體經濟的洗牌而已，因為內需的體量在中國是非常巨大的，巨大的國內市場必定依賴繁榮的實體經濟。
       這種洗牌讓一些企業受不了沖擊而紛紛倒下，然而雨過必然天晴，經濟復蘇的時候又催生了很多新型企業，在這樣的背景下給了中小企業很多機會，讓中小企業有了機會和其他企業一起競爭。就在那年我意識到了企業的大量注銷和新辦都是商機，創辦代賬公司的想法就是從那年開始萌芽，并開始實施。順著那年的經濟復蘇風，讓一個本是打工小會計的我，有了機會成為一家代賬公司的老板。
       現在和2003年有諸多相似，那年非典今年新型冠狀病毒，實體經濟一樣遭受了深深的打擊，我相信中國經濟不會因此放慢自己發展的步伐，因為中國人民從來都不會被任何困難給擊倒，反而會催生人們意志，疫情過后更會擴大步伐的加快經濟建設，各行各業也會迎來自己發展的機會，所以今年創業只要找準方向，一樣會迎來春天，站在風口上的豬，風大了一樣飛得很高。
       疫情下辦理公司最好交給代辦公司代為辦理，因為他們能快速、高效、經濟的辦完公司的全部手續，你只需要在家中規劃好自己公司的發展方向。公司辦理前，有許多事情是必須得想、必須得規劃的。下面就談談，辦理公司前您需要怎樣做準備。
       一、做好市場調研
       市場調研是知己知彼的一個非常重要的過程，一個產品有沒有市場，受眾群體如何，價格該如何制定，產品怎么定位都是需要詳盡的分析，舉個例子：如果你想辦理一家火鍋館，火鍋產業受眾多但是競爭非常的大，前期市場調研就應該在選址周圍找兩家龍頭企業和兩家生意慘淡企業，分析各自的優點和缺點，然后制定自己的銷售方向。
       二、做好產品定位
       定位要準確，不然再好的銷售策略也是沒有用的，比如：你在一個相對經濟困難的區域去銷售奢侈品，這樣的定位失敗后期你在怎么打折促銷也是沒有任何作用的，所以產品定位是需要考量選址周圍的消費能力，消費群體的年齡大概分布，只有這樣才能滿足群眾需求。
       三、做好銷售策略
       要想在競爭激烈的市場殺出自己的一條路，那么你一定有賣點，有特點，做有個性的企業才能吸引很多客戶，有了個性還需要有一個好的推廣計劃，例如：會員制、微信發放優惠券等，有合適自己的銷售策略，用特色吸引新客戶，用質量留住老客戶，長期以往你就能成功。
       原創不易，以上都是自己的經驗之談，如需轉載請注明：重慶營業執照代辦
      
      武漢加油??！中國加油??！相信雨后必然有彩虹??！