對于外貿型企業分為兩種，一種是進口型企業，一種是出口型企業，這兩種企業對于在貿易戰中的感受是不一樣的，先談談進口型企業，最近兩年美聯儲持續的加息行為直接就會導致美元的大幅升值，由于資本市場都是逐利的，對于不斷加息的多頭美元市場，比較吸引更多的資本流入美國，吸引更多的外資企業入駐美國，這樣就會導致進口型企業的產品進口成本增加，導致進口產品在國內的價格上升，導致產品購買力的下降，既然貿易戰對進口型企業影響怎么大，那么進口型企業在這種大背景下該如何轉變呢？
       凡事都有兩極，有壞處必然就有好處，只要有遠見能把握住萬惡中的那一點點善，那么也能生存得很好。那么該如何經營好進口型企業呢？
       其實長期從事進口行業的企業的老板，一定能夠感受到在過去的10年里，進口型企業發展是多么的快，這是祖國快步發展帶來的紅利，過期10年每年平均10-15%的增長率帶來的是產品線擴張，迅速的向國內各個省份快速滲透的暴力式發展，這樣的發展必定帶來的是公司組織結構的混亂、市場的混亂、無用成本的蔓延、產品本身質量提升緩慢等，這些問題在高速增長的公司里都不是問題，因為高利潤高收益可以掩蓋所有的問題。
       這次貿易戰是企業的強心藥，它會在此時告訴您，可以暫時放緩暴力擴張的步伐，把更多的精力留在產品本身和企業本身的調整下，這些靜下心來的調整是公司的真正財富，這樣的調整才能應對企業外部的各種未知且復雜的的因素。進口型企業在調整中更多的是需要總結產品的市盈率，不要以面為單位去擴張產品，而是要深挖一下熱門產品，總結近幾年發展的經驗，推出一些最受歡迎的產品在各個渠道上去推廣，降低存貨率，提高服務價值，這有這樣企業在低谷期才能積累更多的能量。
       對于出口型企業，在貿易戰中出口型企業的影響是相對較低的，因為隨著人民幣的貶值在一定范圍內是可以短暫的促進產品的出口的，短暫的出口提升是因為匯率的降低導致產品價格降低導致的，在這時一定要做冷靜的分析，不要因為出口量的提升大力的增加和擴張生產，如果沒有好的預期導致嚴重的產業過甚會把自己壓垮的，所以不要盲目擴張而是在這時提升產品本身價值和附加價值讓自己的產品能慢慢的把銷售價格提起來，這樣才能用產品質量去說服購買者，讓自己的產品在國外同類產品中有優勢，這有這樣在正常的發展環境中才能一路高歌猛進，打鐵還需自己硬，盲目擴張必然死路一條，產業升級產業調整才是終極之道。
       以上是我在商海中從商20余年的一些小的經營和個人見解，如有不對的地方請斧正。
      
      
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