【工商代辦】在重慶注冊公司首先您要了解一些公司的辦理條件，這個可以在網上搜索然后自己了解，但是公司準備階段絕對不能將時間浪費到諸如：如何注冊公司、公司注冊流程等，這些過程化流程化固化的一些東西，最好交給代辦公司去辦理，網上一搜重慶工商代辦有很多公司代理注冊機構，他們都是一條龍的服務，可以幫您辦理從公司注冊、稅務報道、銀行開戶、代理記賬的所有流程，不要小看這些流程，如果自己去辦理，少則20天多則一個月，并且辦理好了，您還得找一家代理記賬公司為公司做賬報稅。
       所以前期可以找一家代辦公司去完成所有的公司注冊的事情，這樣做的目的就是我后面要詳細說明的問題，老板在公司注冊前后您該做什么。
       第一、組建團隊
       現在是合作共贏的時代，僅憑一己之力是很難殺出一條屬于自己的道路的，一個人的實力在強，也不能顧及到公司的方方面，下面我們就說說如何組建自己的團隊，一個公司前期最好由兩到三個股東合辦，如果是兩人合資企業，CEO的股份要在65%以上，切記兩人公司股份一定不能平均分配，如果平均分配，那么以后散伙是時間問題，那是因為股權就決定了您在公司的說話分量，記住一山不容二虎，公司一定需要一個發號施令的人。兩人的職責劃分，老板負責管理公司和技術發展，另一人負責產品營銷，這樣就可以做到兩人合作共贏，并朝著一個目標去努力。
       很多人估計會問老板為什么要負責技術，而另一人不負責呢，因為老板是公司的管理者，公司的產品質量和生產技術，前期是需要您來引領的，看看現在的雷軍、老羅、李彥宏等這些大佬，創業之初也是公司的技術總監。
      
       第二、商業計劃
       這一點是在創業之前必須弄明白的一點，如果您在公司開辦之初年公司的兩年規劃，商品營銷模式都沒有，您辦公司干嘛？還不如去打工，老板都沒有目標更不用說和您一起創業的員工了，大家沒有目標就是無頭蒼蠅到處亂撞，當您理清頭緒的時候您或許會發現，您和市場已經漸行漸遠了。
       所以說團隊目標和商業模式是很重要的，以后企業與企業的競爭說到底就是模式與模式的競爭，誰的模式可以吸引顧客那么您就是勝利者。
      
       第三、商業模式的確定
       在前期要給自己的產品做一個市場定位，是打價格戰還是走高端品質路線。要制定這個決策前期就需要做市場調研，看看您所在的地段的競爭對手的產品，找出市場痛點，然后在細分領域撕出一條口子，這樣才是您的發展出路，市場調研主要看看該地段的消費群體，是學生、是白領、還是中老年人居多，附件寫字樓打工者的收入大概在什么位置，還要調查競爭對手的產品，特別是地段老大的產品，看看他為什么比別人生意好、人流大，這些都是前期需要調研的。然后綜合這些東西制定本公司的商業模式，這樣才是知己知彼。
      
       企業成立之后你所要做的就是努力去完成之前制定的目標和商業模式，